Un montant qui fait parler ! car il est vrai que la société venait juste de lever des fonds et de se valoriser 500 millions $: un fois 2 très rapide. Je pense justement que ce montant est dû à la récente levée de fond d’Instagram. Facebook a du mettre sur la table un montant qui ne pouvait pas se refuser !

Mais pourquoi ?

Il y a 2 raisons principales qui l’ont poussé à un tel achat: Twitter& Pinterest.

Le premier, Twitter est le roi de l’instantané, l’éternel concurrent de Facebook, bien qu’il n’est aucune comparaison entre eux (Facebook ayant une croissance utilisateur et chiffre d’affaires bien plus forte que Twitter). Néanmoins Twitter gagne la bataille de l’instantané, on le constate tous les jours à travers notre campagne électorale et les tweets d’actus qui arrivent plus vite sur Twitter que sur n’importe quel média. En achetant Instagram qui est beaucoup utilisé par les users pour poster des photos sur les réseaux sociaux et principalement sur Twitter ; Facebook reprend la main sur le business du post instantané de photos sur les réseaux sociaux.

Par ailleurs ce dernier point correspond aussi à la seconde raison de l’achat: Pinterest. Ce réseau social a une croissance plus forte que Facebook à son démarrage. Pour rappel, le principal est de “piner” tous les médias (photos & vidéos) sur son board et de les partager *. Pinterest est devenu le 3ième réseau social des USA en terme d’audience en février 2012. Facebook va pouvoir avec Instagram renforcer sa position dans le posting des photos, peut être en créant un board à la pinterest mais dans un contexte instantané, là où Pinterest permet de partager les médias d’autres personnes et autres sites.

Facebook vient en tout cas de signer un bon coup médiatique juste avant son IPO, de quoi attiser les convoitises des investisseurs.

Hors derrière une réussite, il y a généralement de nombreuses tentatives qui ont échouées:

• Combien d’heures d’entraînement fastidieuses un sportif de haut niveau doit faire pour devenir le meilleur ?
• Combien de travaux ratés par nos artistes préférés avant de créer un chef d’oeuvre?

Entrepreneur = Créer

Notre métier (entrepreneur) s’est d’avoir des idées et de leur donner de la consistance à des idées: cela demande du travail – une bonne idée ne vaut que par son exécution – mais aussi  de prendre des risques humains & financiers.

Depuis 2002 où j’ai démarré ma vie professionnelle et en même temps ma vie d’entrepreneur, je navigue entre échec & réussite; de nature créative, je ne peux pas m’empêcher d’analyser l’environnement économique & IT pour essayer de créer des business. Par conséquent jusqu’à récemment, je vais de satisfaction en déception. Néanmoins je suis toujours ce vieille adage “Quand tu tombes de cheval, remontes dessus tout de suite”.

Qualité & Défaut

Pour être entrepreneur, il faut avoir:

• de la ténacité
• de l’abnégation
• de la passion

Des qualités qui peuvent être des défauts si parfois l’entêtement remplace la ténacité.

Pour tenter de réussir, il faut:

• avoir des idées  & une vision (sans idées pas de business mais si vous n’en avez regarder le deuxième point),
• savoir structurer son projet autour de compétences complémentaires
• courir vite car être toujours en mouvement sauve souvent la mise quand on prendre des risques
• être ouvert aux autres et à son marché: lire, partager ses expériences, aller vers les autres

J’oublie sûrement des qualités et des conditions pour être entrepreneur et mettre tous les chances de son côté. Dans ce sens je vous conseille de lire les blogs suivants: Pierre Olivier Carles, Guihlem Bertholet (cette liste n’est pas exhaustive): un donne des messages positifs sur l’entreprenariat et l’autres de bons conseils pratiques pour structurer vos idées.

Surtout n’oubliez pas:

“S’il échoue, qu’au moins il échoue en osant de grandes choses, de sorte que sa place ne soit jamais celle de ces âmes froides et timides qui ne connaissent ni la victoire, ni la défaite. ” Theodore Roosevelt

Square vs Paypal

Le principe de Square est d’utiliser un appareil pour relier la carte bancaire du client à son mobile: Square Demo. A l’inverse, jusqu’à présent Paypal dématérialisait la carte bancaire (ou compte bancaire) à travers un wallet où vous enregistrer vos coordonnées bancaires et créditer un compte sécurisé par un login et un mot de passe.

Principaux chiffres & moyens financiers

Paypal, 100 millions d’utilisateurs actifs, 118  milliards $ de transaction en 2010. Ses moyens sont son cashflow et son actionnaire principal Ebay.

Square lui gère 4 milliards $ de transaction à l’année (source) . Sa précédente levée de fond était de 100 millions $.

Marché concurrentielle

Paypal est le leader des paiements dématérialisés via son wallet. Il domine sur son segment dans les  marchés des échanges d’argent, des achats e-commerce & m-commerce. Récemment ils ont lancé des expérimentations avec Ingenico, leader des boitiers de paiement dans le commerce afin de rendre compatible les comptes Paypal avec le réseau physique de clients Ingenico.

La question est donc posée: pourquoi va-t-il créer  un périphérique pour gérer les paiements en magasin ?

Premier motif: c’est un prolongement naturel de leur business principal, ils en ont les moyens financiers & structurels. De plus l’alliance avec Ingenico lui offre le partenaire de choix pour développer sa stratégie

Deuxième motif: un acteur nouveau sur le secteur, Square, gère 4 milliards de transaction annuel en moins de 2 ans.  Il y a donc un facteur de risque: Square pourrait devenir un Paypal du mobile. Paypal doit par conséquent essayer de concurrencer directement Square pour freiner sa croissance

Troisième motif: un périphérique leur permettra de toucher toutes les cartes de paiement et pas seulement les cartes & comptes Paypal.

Par conséquent il est clair que Paypal part à la chasse au Square.

Bonne nouvelle pour Square et les square like

C’est une bonne nouvelle pour tous les “Square”, cela démontre l’intérêt de leur business en terme de marché et leur potentiel de valorisation. Nulle doute que dès la sortie officielle de “PayPal TPE”, il y aura des opérations financières (levée, acquisition) sur les outsiders du secteur.

Scénarios possibles

Aujourd’hui Paypal est devenu un acteur incontournable des paiements en ligne au même titre que de sociétés comme Visa & MasterCard les 2 géants des cartes bancaires. Un des scénarios envisageables est que Visa & MasterCard, qui suivent de près Paypal (ils ont récemment tous les 2 achetés des outsider de Paypal), se lance aussi sur ce marché. Néanmoins à la différence de Paypal, ces 2 majors utilisent plus souvent la croissance externe, par conséquent Square ou un de ces metoo passeront sous fanion Visa & MasterCard dans le courant de l’année.

Un des autres scénarios serait aussi le rachat de Square par Paypal mais j’y crois moins car Paypal à la notoriété, le réseau partenaire, le volume utilisateur pour s’imposer dans ce secteur sans croissance externe.

Affaire à suivre

En l’espace de quelques mois, les dirigeants d’Ebuzzing ont pivoté leur activité centrée sur la diffusion de news (wikio) & de post sponsorisés (ebuzzing). Ebuzzing est maintenant une plateforme de diffusion (overblog) dotée d’un outil de distribution de vidéo (ebuzzing adserver multimédia) et (depuis aujourd’hui) d’une solution de monétisation (Beead: nano-paiement vidéo).  Au passage il augmente leur inventaire de diffusion en intégrant Beezik, la 1ière plateforme de musique gratuit en France.

Depuis 2 ans, Apple, Google, Samsung et consorts nous entraînent à consommer du numérique à chaque instant.

La Smartphone Révolution

Actuellement le Smartphone est un téléphone autant que le couteau Suisse sert juste à couper. En effet d’après l’étude Smartphone 360 de Nokia, un Smartphonien ne consacre que 12% de son temps à téléphoner. Ce chiffre montre que la renaissance des Smartphones a profondément changé notre utilisation du mobile avec comme usage numéro 1: le téléchargement d’applications.

Les applications : un bien de consommation comme un autre

L’émergence des applications mobile a permis la création d’un marché extrêmement lucratif qui se chiffre à quelques milliards par an. Aujourd’hui nous consommons sur nos Smartphones comme nous achetons en supermarché. Sauf qu’à la place de chercher dans les rayons le dernier produit vu à la TV, nous recherchons sur notre mobile la dernière application à la mode. Le Smartphone est devenu un supermarché numérique ambulant.

Serial killer, le Smartphone ?

Mais de la même manière que les supermarchés ont cannibalisés les commerces de proximité, le Smartphone empiète-t-il sur le marché d’autres appareils, est-il seulement un prolongement de notre consommation ou encore est-il un créateur de nouvelle tendance ? Quelques exemples: nous utilisons de plus en plus le mobile en remplacement du GPS – nous nous tenons informés de l’actualité avec les applications de nos médias favoris – nous téléchargeons des applications qui n’ont pas d’équivalence sur Internet. Notre supermarché Smartphone joue sur tous les tableaux : serial killer de marchés voisins, bienfaiteurs de la convergence et créateur de nouveaux marchés. En sera-t-il de même pour les autres écrans connectés : TV, tablette…?

Nos Hypers Numériques

Pour reprendre la métaphore du supermarché Smartphone, les autres écrans connectés seront des types de magasins différents. Mais comme dans la grande distribution, nous ne trouverons pas les mêmes produits et nous ne pourrons pas utiliser les mêmes cartes de fidélités en fonction du magasin.

Prenons un exemple numérique : si je possède un iPhone, une tablette Android et une TV Sony. Quel garanti aurai-je de retrouver mes applications favorites sur chaque appareil ? Devrais-je repayer à chaque fois mes applis sur chaque plateforme de téléchargement ?

L’ensemble des acteurs du numérique devront trouver les réponses à ces questions s’ils veulent une « grande distribution numérique ».

• 845 millions de membres actifs
• Chiffre d’affaire: 3,7 milliards de $ (85% avec la publicité)
• Bénéfice 2011 de 1 milliards de $ (+65% par rapport à 2010)
• Effectifs: 3200 salariés
• Facebook & Zynga: ce dernier représente 12% du CA de Facebook
• Objectifs de la levée: 5 milliards de $ pour une valorisation de 100 milliards $
• Mise à jour: Facebook émettrait 250 millions d’actions à un prix entre 35 et 40 $ US (Merci Julien Clément)

Le principe est intéressant car la combinaison des posts sociaux d’une personne permet de mieux comprendre l’ humeur du moment de celle-ci (passions, intérêts…). Par contre ils devront rapidement régler le problème du multiposting d’un même sujet sur tous ses réseaux sociaux (choses que nous pratiquons tous) sinon il y aura un peu trop de redites. Je pense que les créateurs du service y ont pensé et grâce à la technologique sémantique de Wikio, ils pourront rapidement y palier.

J’ai hâte de voir ce que OverBlog fera de cette techno.

J’ai donc créé ma timeline: http://timekiwi.com/JulienLopizzo.

Oui la finance connaît des dérives (quel secteur n’a pas ce problème?). Mais l’Ennemi number One est la démagogie… Depuis le “début” de la campagne présidentielle nous subissons un tsunami de débat démagogique, alors que le moment est à la concertation stratégique.

En comparaison d’une situation entrepreneuriale du moment, la France est comme Kodak. Autrefois leader de son secteur, maintenant déchue de son titre, Elle n’a pas su se renouveler dans son fonctionnement et surtout innover pour créer de la croissance. Notre dépôt de bilan (à la France) devrait être effectif depuis déjà quelques années car je ne mets pas en cause que le gouvernement actuel mais plutôt ceux des 30 dernières années:

• Nous avons voulu sauver notre industrie de masse à n’importe quel prix à coup de subventions: aujourd’hui il n’en reste pas grand chose car dès le départ nous ne pouvions pas garder un avantage concurrentiel contre les pays émergents de l’époque. Il fallait adopter une politique d’industrialisation de pointe en relevant le niveau des formations, en appliquant une politique d’innovation industrielle. Là finalement où ses pays ne pouvaient pas investir.
• Les gouvernements successifs ont soutenu les principaux acquis sociaux sans jamais remettre en cause leur financement alors qu’ils savaient que cela créait une dette non remboursable sur le long terme. Le déséquilibre actifs/chômeur était un fait que la France avait déjà connu, donc ils auraient pu anticipés ce problème.

Aujourd’hui je ne vois aucun candidat proposer de solutions. Ils jettent des propositions non chiffrées adressées aux urnes; propositions qu’ils n’appliqueront pas! On parle en journalisme de Fact checking, ce serait bien que les politiques s’en inspirent.

Maintenant certains gouvernements ont tenté parfois de faire passer des idées différentes mais le pays a été paralysé… Il faudra plus de courage politique dans les années à venir, sans quoi notre modèle social volera en éclat.

Pour moi, la Politique, ce n’est pas l’attachement au Pouvoir mais l’attachement à  prendre des Décisions Difficiles pour le bien de Tous.

Pourquoi ne pas l’avoir fait auparavant? Je n’en ressentais pas le besoin, de plus je me satisfaisait de participer activement aux principaux réseaux sociaux (Twitter & Facebook).

Pour 2012 je souhaitais modifier mes habitudes de partage, je ne vais pas abandonné les réseaux sociaux, loin de là mais je ressens cette fois le besoin d’avoir un espace d’expression plus complet où les échanges seront plus abouties (je l’espère!). De plus 2012 sera pour moi l’occasion de fêter mes 10 ans le métier Internet (cf page about).

Quelque(s) mot(s) sur 2012 et les perspectives:

“Confiance dans vos capacités à saisir les OPPORTUNITES”. Voici les seuls mots que j’écrirais pour imaginer cette année 2012, car n’oubliez pas: “les gens qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde sont ceux qui le font.”.